2002年，深圳第一家真正意义上的购物中心——中信城市广场开业，同期，罗湖万象城破土动工。这就像一块巨石投入传统商业的湖面，激起千层浪。百货商场独大的时代悄然松动，“一站式消费”的新形态开始闯入市民生活。
作为商业变革的亲历者、耕耘者，陈群生见证了这座城市商业消费的崛起与繁荣。
▲陈群生 深圳晚报记者 严文婷 摄
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“深圳墟”
深圳商业创新原点
“深圳墟”，深圳这座城市名字的源头，见证了深圳从边陲小镇到大都市的沧桑巨变。2002年，“深圳墟”所在的罗湖万商云集，是深圳商业创新的原点。
武汉大学毕业后，陈群生来到深圳这片热土。在筹建精品酒店——罗湖木棉花酒店开业后，他便投身到了当时深圳最大都市综合体罗湖万象城的筹建与招商。
“路上行人脚步匆匆，空气中仿佛都飘着‘想做事’的劲儿，这种扑面而来的活力，是深圳给我最深刻的一课。”彼时陈群生一路行走，观察商业形态变迁，无处不在的“求变”气息，成为了他理解城市商业逻辑的起点。
从“墟市”到百货集群，深圳商业依托其独有的魅力和持续的变革创新，引领时尚潮流，稳占国内外重要一席。
2004年，万象城、金光华广场相继建成，深圳商业步入“购物中心”高速发展全新时期。2006年，福田COCO Park以“内街式”设计打破封闭式商场传统，星空广场成为年轻人夜生活聚集地。商业变革浪潮如春潮涌动，成为现代化商业的崭新原点，深圳主题商业步入多元爆发时期。
▲2004年，陈群生在罗湖万象城工地。受访者供图
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筹建首个Mall
组织商户到香港“开眼界”
2002年，陈群生深度参与罗湖首个Shopping Mall——罗湖万象城的筹建与招商。一种全新复合型商业业态注入深圳，商业迎来了前所未有的新鲜活力。陈群生所在的商业建设团队从零开始，调研、拜访，挨家挨户坦诚交流。
“最难的还不是建成商场，是改变人的观念——说服街边餐厅搬进商场。那会儿的商户、商铺，还像星星般散落在深圳各处。”他发现，当时深圳GDP在高速攀升，“但人们的观念是，你要买好东西，只能拖着行李箱去香港。”与深圳隔岸相望的香港，“综合体”形态早已成熟并领跑国际，打破街边店的局限，购物、办公、社交等融合场景，在同一空间内多元呈现。
为了打破商户的认知壁垒，陈群生组织商户跨过罗湖桥，到香港“开眼界”。“那时深圳的百货商场里是没有餐饮的，商家坚信‘临街旺铺’是铁律，认为只有‘看得见’的人流才能带来生意。一听要把店开在商场里层，满脑子都是疑问：‘客人怎么找到我？’‘没有街边招牌行不行？’”陈群生指着海港城的店铺，耐心地解释什么叫购物中心。面对商户疑惑的眼神，他笃定说道，“以后我们的店也能开成这样。”仰望着香港商业的繁华，陈群生开启了他与深圳商业二十余年的故事。
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公园情景式购物中心
与年轻世代的“化学反应”
沿，这里拥有“敢为天下先”的魄力和包容试错的土壤。深埋理想、扎根奋斗，在积累大量商业管理与探索经验的时期，陈群生认为，要让商业真正根植于城市肌理，就必须深入理解深圳人的生活方式与消费需求，注重消费者的体验与感受。
当基础的购物需求被满足，深圳又再渴望更丰富的体验——一个能“逛”能“玩”能“聚”的空间。2006年，福田星河COCO Park应运而生，打破传统商业的“盒子桎梏”，首创当时深圳公园情景式购物中心，以大胆、创新的设计理念引起了业内外广泛关注。“率先引入了‘星空广场’这一露天开放空间，年轻人可以在广场上喝咖啡、看演出，夜晚甚至有人弹吉他唱歌，氛围感瞬间拉满。”这种开放、互动、充满社交属性的场景设计，迅速俘获了深圳人的心。
2004年，罗湖万象城项目建成，深圳人第一次真切感受到了Shopping Mall的魅力。开业盛况空前，商户们的疑虑也在如织人流、热闹景象中消散。“无论是商户还是消费者，深圳人几乎是在瞬间就接受了这种新模式，消费理念迅速与国际接轨。”陈群生感慨。
“一直以来，都是消费者在推动商业发展。”陈群生表示，深圳能率先抓住国内这股商业风潮，离不开其“创新”“包容”“实干”的城市基因，作为改革开放最前
▲2006年，福田COCO Park老照片。受访者供图
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商业遇上科学城
让“科学城”融入居民日常
从中信城市广场到如今星罗棋布的商圈，从模仿香港到定义“深圳模式”，陈群生的职业生涯，可以说是一部微观的深圳商业史。
2010年前后，宝安、龙华、南山新商圈接连崛起。陈群生亲眼目睹着深圳商业版图逐步从中心向外围扩展，从单一形态迈向多元格局。他说：“哪里有地铁，哪里有社区，哪里就能长出新商场——这是深圳特有的包容性，不同于香港受限于土地，深圳的商业能紧跟发展步伐，与城市一同蓬勃生长。”
2023年，陈群生出任星河控股副总裁兼星盛商业行政总裁，踏上商业新征程。
面对国内商业零售环境的周期性调整，陈群生认为，商业竞争、管理焦点已从追求规模转向精准匹配多元需求。年轻人需要社交空间？那就打造主题街区、引入潮流首店。深港通道激活“湾区流量”？那就开通直达的跨境巴士，发放消费券吸引港客高频到访。外国游客增多？那就配备24小时双语服务。让商业改革朝着消费需要的品质化、精细化、场景化持续耕作。
谈及其倾力打造、将于今年底开业的光明星河COCO City时，陈群生认为光明有“大科学装置”托底，有大公园生态描绘的城市底色，那么商业就得接住这些特质，让“科学城生活”融入居民日常。陈群生强调，商业项目不能只是简单地复制粘贴，而是要深入了解在地文化和居民需求，才能反哺商业真正地融入生活。
如今，陈群生依然会去逛各式各样的商场。看到年轻人在网红打卡点拍照，看到老人在商场的休息区带孩子，他总会想起当初深圳商业的蹒跚学步和雏莺初啼。
“早期我们学香港的‘精致’，后来发现深圳人更爱‘新鲜’。COCO Park的夜市、万象天地的‘高街’，都是把香港的商业基因拆开，再重组进深圳的‘年轻气’里。”“当时对岸的香港是标杆，现在深圳的商业也有了自己的标杆。”
而陈群生仍在续写深圳的商业故事，犹如这座城市的天际线一样，不断向上生长。
深圳晚报记者 王秋婷 李鸿婷